Начало года – традиционное время для пересмотра профессиональных планов: сотрудники возвращаются в рабочий ритм, оценивают достигнутые результаты и задумываются о дальнейшем развитии. Эксперты ВТБ отмечают, что именно в этот период важно правильно сформулировать карьерные цели.
По мнению HR-специалистов банка, одна из распространенных ошибок – ставить абстрактные задачи, например, «вырасти в должности» или «зарабатывать больше», не понимая, какие конкретные шаги для этого необходимы. Более эффективный подход – начать с анализа текущей позиции: какие навыки у вас уже есть, а какие требуют развития, какие задачи будут интересны в перспективе ближайшего года.
Эксперты рекомендуют зафиксировать свой план карьерного роста на бумаге или в таблице с разбивкой по месяцам. А еще лучше – планировать по неделям, чтобы каждый день выделять время для шагов в сторону профессионального роста. Такой подход помогает держать фокус: сохранять мотивацию, видеть реальный прогресс и не откладывать развитие «на потом».
«В начале года руководители регулярно проводят встречи с командой — обсуждают задачи, вопросы личного развития сотрудников, возможные шаги внутри банка. При этом сами руководители регулярно обсуждают свои зоны роста с управляющим. Такой сквозной подход позволяет говорить «на одном языке» на всех уровнях — от специалиста до управленческой команды — и делает рост прозрачным, понятным и измеримым», – комментирует Татьяна Михайлова, начальник отдела по работе с персоналом ВТБ в ЮФО и СКФО.
В ВТБ отмечают, что существенную роль в развитии сотрудников играет поддержка руководителя и общий дух победителей в команде — обучение и рост должны быть естественной частью работы. Такой подход задает общий темп и поддерживает стремление команды к результату.
