В 2026-м многие компании изменят подходы к работе и продолжат внедрять более эффективные инструменты. Как отмечают эксперты ВТБ, на первый план выйдет умение работать в команде, быстро ориентироваться в задачах и фокусироваться на том, что действительно даст результат.
Также будет важно выстраивать четкое взаимодействие в коллективе, поддерживать коллег на пути к общей цели и уходить от лишней бюрократии, чтобы рабочие процессы шли быстрее.
Отдельного внимания, считают HR-специалисты, потребуют к себе сотрудники поколения Z. Их ценят за умение работать с цифровыми инструментами, скорость и открытость ко всему новому. Кадровики уверены, что важно создать условия для их профессионального раскрытия — через понятные задачи и регулярную обратную связь. Это позволит быстрее интегрировать новое поколение в команды. И, конечно же, в наступившем году компании из разных сфер будут все чаще прибегать к инструментам искусственного интеллекта.
В ВТБ отмечают, что ИИ уже стал частью повседневной работы – с его помощью анализируют данные, автоматизируют рутинные процессы и даже принимают управленческие решения.
Владение навыками использования ИИ – базовая компетенция сотрудников, уверены в банке.
«Мы внимательно следим за тем, как меняется профессиональная среда и требования к специалистам, используем эту информацию при построении команд и для развития сотрудников. Когда специалист понимает запросы рынка, усиливает экспертизу, это напрямую отражается на его роли в компании и доходе. В ВТБ мы видим эту связь и последовательно её поддерживаем. Именно поэтому наш банк остаётся одним из самых привлекательных работодателей для тех, кому важен результат работы и карьерный рост», — отмечает Марина Величко, HR-бизнес-партнер ВТБ в ЮФО и СКФО.
Эксперт добавила, что сильная командная культура, готовность работать с новыми инструментами и развиваться – дают мощную синергию. Так формируется рабочая среда, в которой сотрудники чувствуют уверенность и вовлеченность.
