Такие данные показал проведенный опрос.
Аналитики hh.ru и сервиса кадрового электронного документооборота HRlink опросили российских работодателей, чтобы выяснить, какими способами компании сегодня удерживают сотрудников.
Волгоградские руководители тоже поучаствовали в исследовании и поделились данными о том, что реально работает в их коллективах.
Первый борт санавиации приняла новая посадочная площадка в Михайловке.
Самым распространенным инструментом оказалась индексация зарплат - ее применяют 46% опрошенных компаний. При этом волгоградские руководители считают ее не просто популярной, но и наиболее эффективной мерой: этот вариант как действенный отметили уже 52% респондентов из региона.
Далее по популярности идут программы адаптации для новых сотрудников - 35%, реферальные программы с бонусами за рекомендацию знакомых — 33%, публичное признание заслуг в виде похвалы, досок почета или корпоративного мерча - 30%, а также переход на прозрачную систему оплаты труда и понятные KPI - 29%.
5421 волгоградец получил детское пособие в марте 2026 года.
Среди других практик, которые компании внедряют ради снижения текучки, - ротация персонала и горизонтальное передвижение между должностями (26%), обучение мягким навыкам (21%), индивидуальные планы развития и карьерные треки (17%), гибридный или удаленный график (17%), обновление рабочих мест (16%).
Такие меры, как оплата спортзала, расширенная программа ДМС со стоматологией или психологическая поддержка сотрудников, встречаются заметно реже - от 7 до 11%. Переход на 4-дневную рабочую неделю применяют лишь 3% работодателей. При этом 19% компаний признались, что не внедрили вообще ничего нового.
Исследование выявило и любопытную закономерность: наиболее стабильные коллективы сосредоточены в небольших компаниях численностью до 100 человек. Минимальную текучку - до 10% - фиксируют 41% представителей малого бизнеса. В средних компаниях от 100 до 500 человек этот показатель достигают лишь 20%, а в крупных организациях от 500 сотрудников - 27%.
По словам директора по исследованиям hh.ru Марии Игнатовой, проблема текучки так или иначе знакома каждой отрасли, и работодатели все активнее конкурируют за профессионалов. Партнер HRlink Дмитрий Махлин добавляет, что одного повышения зарплаты уже недостаточно - бизнесу нужно перестраивать всю модель работы с людьми, внедрять цифровые инструменты и автоматизацию, особенно если речь идет о молодых сотрудниках, для которых сервис работодателя должен быть удобен так же, как привычные мобильные приложения.
